28 апреля 2016 г. #Команда_Аленте

Наш Кодфест-2016

Этот пост – и для команды (чтобы подогреть интерес к такого рода вылазкам), и для клиентов (чтобы вы понимали, что вы в надежных руках не просто профессионалов, но людей, влюбленных в свое дело).

Почему все тянут до последнего, чтобы сделать что-то через …опу?
Если через …опу сделать сразу, то останется время все исправить.
Максим Дорофеев, корпоративный прокрастинатолог mnogosdelal.ru

С месяц назад четверо #изАленте вернулись из Новосибирска, с крутейшего и долгожданнейшего за Уралом айти-мероприятия – CodeFest 2016. И до сих пор кодфестовский фан чувствуется в атмосфере офиса на Авиаторов.

Этот пост – и для команды (чтобы подогреть интерес к такого рода вылазкам), и для клиентов (чтобы вы понимали, что вы в надежных руках не просто профессионалов, но людей, влюбленных в свое дело).

Наши кодфестеры-2016:

Ольга Брюханова – руководитель проектов, рулевой и командир по жизни, завсегдатай выездных тус.

Лола Музафарова – главный сео-специалист компании, бакалавр, магистрант и просто красавица.

Илья Бахталовский – ныне контент-менеджер, в будущем – фуллстек-разработчик, к чему идет технично и уверенно.

Александр Боржонов – программист всея компании «Аленте», человек более чем уникальный.

Чтобы как-то логически оформить все те потоки сознания, которые изливались на нас с начала феста и изливаются до сих пор, мы выбрали формат хаотичного цитирования коллег без указания авторства, а кое-где – и контекста. Зато с сохранением авторской лексики для передачи всей гаммы эмоций.

«Зачем едешь?» и «Ну и как тебе?» – те вопросы до и после поездки, которые не задал кодфестерам только ленивый.

Итак, зачем они ехали:

Хочу интересных докладов, новых векторов, обострения ЧСМ (чувства себя муд…ком. – Прим. автора), хочу прокачать умение выбирать аудиторию с самым интересным докладом из идущих одновременно.
Хочу подтянуть навыки управления людьми и командой, навыки общения, улучшить ведение проекта и сделать его эффективнее.
Хочу узнать о новом фреймверке «Ангуляр 2.0», как правильно структуризовать код, узнать о БЭМ, о грид-раскладке, как сделать верстку для мобильного приложения, чтобы просто и красиво, кучу увлекательных историй о том, как мы делали это, а по итогу сделали по-другому, потому что...
Хочу новых впечатлений, знаний в IT-сфере, знакомств с людьми, близкими по разуму. И даже общая комната на 12 человек не так пугает, когда на кону саморазвитие (-:

Ну и как им:

Захотелось опробовать php7 и получить сказочный прирост производительности.
Бронированием правильного хостела нужно, оказывается, за два месяца начинать заниматься.
Возможно, стоит попробовать посетить афтепати.
Подготовка к конференции – это тоже часть участия (как минимум надо посмотреть видеообращения докладчиков, прогуглить авторов докладов, основные технологии и продукты из докладов).
Но потом он начал рассказывать магические вещи, от которых у меня открылся рот.

Зона для отдыха и общения от «2Гис»

Зона для отдыха и общения в облаках от СКБ «Контур»
Здорово было узнать, что наши работы ничем не уступают современным трендам и что та модульность, которая в наших работах все чаше прослеживается, сейчас является основной идеей в дизайне.
Экономить надо не время, а мозготопливо. У каждого свой запас мозготоплива, и вот когда оно закончилось, бесполезно что-то делать.
Лучше сначала сделать через …опу и потом переделать, чем сидеть и тратить кучу мозготоплива.
Дальше походил на лекции мобайл, понял, что слишком туп для этого, - пошел на бэкенд.
Внедрить технику «Спасибки», как у «2гис». Каждому сотруднику раз в месяц выдается энная сумма кредитов (виртуальная валюта). Если кто-то из коллег тебя выручил, ты пишешь ему спасибку и перечисляешь сколько-то виртуальных денежек, которые он может обналичить. Круто, когда твои труды замечают. Настроение у всех поднимается.
Дизайн – это больше ощущение, чем какие-то слова.

«Да прибудет с нами сила...»

Советы древних :)
Грид-раскладка позволяет очень упростить верстку макетов. Для меня это было как будто мне вручили кольцо всевластия!
Меняться – это нормально: компания растет и развивается – и то, что подходило ей ранее, может не подходить сейчас.
Главная задача – понять не то, что хочет клиент, а понять, что он не обманывается при этом. Потому что часто клиент говорит: «Я хочу много клиентов». Но потом начинается: «Уберите кнопку эту», «Я хочу серо-буро-малиновый в крапинку» – и конверсионная вещь делается абсолютно пугающей и неработающей.
Даниэль Канеман «Делай медленно, решай быстро» – классная книжка, нужно прочитать.
Внутри нас есть рациональный и иррациональный человек, и они конкурируют за наш мозг. К сожалению, иррациональный человек побеждает большую часть времени, его нельзя победить – его можно только воспитать! Так вот, обязательно нужно это помнить и осознавать, а также понимать, что и в головах наших клиентов, и их клиентов – то же самое. И наш продукт контактирует не с рациональным человеком, а с иррациональным.
Очень важно правильно формулировать задачи – начинать формулировку с инфинитива.

Советы от прокрастинатолога

Лекция Максима Дорофеева
У всех растущих компаний те же проблемы, что и у нас. Не бывает компаний без проблем, так как никто не знает, как нужно и как должно быть.
Критика – полезна, и не нужно оберегать сотрудников от негативных реакций со стороны заказчика, если они конструктивны.
В айти-области почему-то для связи «начальник-подчиненный» преобладает модель «родитель-ребенок», и всю ответственность несет менеджер. Это не совсем правильно.
Надо подумать над применением других шрифтов, более подходящих для мобильных версий.

Оригинальный подъезд хостела

Рукопожатие от Intel
Применять принцип «Руко…опа» (см. эпиграф).
Английский нужен!
«Тетрадь проектов» как один из инструментов для увеличения степени открытости информации.
Скорость принятия решений в больших командах снижается. В маленькой команде эффективность каждого сотрудника выше. Лекарство от этих проблем – холократия. Для нашей компании холократию можно было бы внедрить в рамках поддержки клиентов.

Впечатляющий экспоцентр в Новосибирске

Профессиональная шутка от кодфестеров
Надо: отключать ненужные уведомления, составлять список задач просто, «как для обезьяны», придерживаться графика уборки в списке задач, полюбить будущего себя – не оставлять все на потом.
«Никто не муд…к».
На следующую конференцию надо ехать обязательно!