Нам уже целых пять дней как девять лет. Почти все поздравления получены, и почти все пироги съедены, а значит, настал час подвести итоги и вспомнить все важные события, которые произошли с нами за предыдущий год.
О команде
За этот год наша команда еще «немного» приросла — и теперь в Alente трудятся 45 бравых специалистов. В частности, отделы верстки и разработки проектов увеличились в два раза каждый. А в результате горизонтальных перемещений в компании отдел контент-мастеров освежился на 80%. Причем мы верим, что эти изменения не только количественные, но и качественные. Сами посудите: на девятом году компании двое новичков стали руководителями своих отделов. Речь о Даше Тырышкиной, руководителе SEO-отдела, и Максе Попове, главном по программированию (и популяризации Python, конечно же) :)
Многие наши коллеги решили попробовать для себя что-то новое и трансформировались из контент-мастеров в программистов, из менеджеров по развитию в руководителей проектов, а из простых смертных маркетологов — в SMM-специалистов. А чтобы наша команда смогла оказывать еще более качественные услуги, мы ввели ряд новых должностей. Например, у нас в штате появились менеджер по развитию, заточенный на поддержку проектов, по которым мы ведем только контекстную рекламу, крауд-маркетолог, специалист техподдержки и бухгалтер.
Одно из ключевых изменений внутри нашей команды за прошедший год — разделение на дирекции разработки и развития. Как результат — все процессы и взаимодействия внутри команды оптимизировались, а это значит, что мы стали выполнять задачи еще быстрее и качественнее.
И, кстати, об изменениях в работе…
О работе
Мы действительно постарались в этом году и трансформировали/оптимизировали/значительно улучшили многие рабочие процессы, для того чтобы у наших клиентов появился дополнительный повод улыбаться.
Так, например, мы довели до ума внутренний инструмент «Скриптум», который помогает видеть всю работу по проекту, вплоть до мелочей. К слову, отчасти благодаря этому мы внедрили и усовершенствовали ежемесячные отчеты для наших клиентов. Теперь и мы, и наши партнеры можем видеть информацию о работе (и полученных результатах) за весь период сотрудничества.
А чтобы стать еще понятнее и ближе к нашим клиентам, мы разработали для них специальные памятки по нашим услугам: продвижению, копирайтингу и различным узкопрофильным «фишкам» (например, по коллтрекингу).
Дирекция разработки запустила журналы проектов — своеобразные базы знаний, где аккумулируются вся информация, идеи и пожелания от заказчика, полученные на этапах разработки. Такие журналы оказались очень полезны, например, для нового этапа разработки — агрегации требований. Этот этап возник эволюционно и просто необходим, когда по крупным проектам менеджерам необходимо проделать объемную аналитическую работу. Такой подход позволяет лучше понять желания и «больки» клиента (и клиентов клиента, конечно же), а значит, создать сайт, максимально отвечающий требованиям пользователей.
Отдельный реверанс отправляем Саше Вайгель за базовые чек-листы для верстальщиков и программистов. Теперь, прежде чем тестировщик приступит к тестированию проекта, его необходимо проверить по базовым чекам. Как результат — мы экономим время тестировщика, которое он может использовать для более тщательного поиска багов. До сих пор не понимаем, почему мы не сделали этого раньше:)
О клиентах
За прошедший год было супермного интересных и значимых проектов, как на поддержке, так и в разработке. Увеличение пула клиентов, которые доверяют нам свои сайты, — лучший комплимент для нас и подтверждение, что мы идем в правильном направлении.
Просто невозможно рассказать обо всех проектах, над которыми мы работали в этом году, поэтому мы остановились на пяти самых запомнившихся:
-
«Гений переговоров онлайн» (наш партнерский проект с F5)
Это онлайн-игра, с помощью которой любой может стать настоящим гением переговоров. Вот как проект оценивает Руслан Машаков, один из создателей игры: «Проект делает людей добрее, а коммуникацию — эффективнее. Если будет эффективная коммуникация, все будут в выигрыше. Не будет войн как минимум. Так что это проект планетарного масштаба».
-
Сайт для транспортной компании Waygroup
Это был наш первый проект для транспортной компании, поэтому мы не только создали симпатичный лендинг, но и узнали многое о грузоперевозках.
-
Сайт для медицинского центра «Диагностика»
Помимо того что это один из двух проектов, где вместе с разработкой сайта мы занимались разработкой фирменного стиля, «Диагностика» стала первым индивидуальным проектом Тани Козловой, и, как нам кажется, все сложилось.
-
Сайт Красноярского экономического форума
Пожалуй, первый проект такого масштаба. На секундочку, пиковое значение визитов на второй день форума составило 9039. В этот день сайт посетил 5881 уникальный пользователь, а самое главное, сайт справился со всеми техническими задачами. Спасибо команде и Python за это.
-
Международный аэропорт Красноярск
Если в двух словах — это крутой проект с интересными задачами. Из «изюма»: Саша Аверин выезжал на объект, чтобы «вдохновиться местными пейзажами» на создание дизайна сайта.
О перемене мест
Пожалуй, одно из самых заметных изменений за последний год — изменение нашей геолокации. Мы долго ждали именно октября, чтобы торжественно и с прилагающимся символизмом переехать в свежий просторный open-space на Октябрьской, 8.
Что нам дал этот переезд:
- новое современное пространство, где может уместиться наша разросшаяся команда и куда не стыдно пригласить клиентов и партнеров;
- перспективу в ближайшем будущем кататься на коньках в обеденном перерыве и решать рабочие споры при помощи хоккейных турниров (если что, речь идет про ледовую арену «Кристалл», которую обещают достроить в 2018 году);
- ну и самое главное — у Лены Коротковой появилось свое рабочее место:)
О том, что делает нас нами
Что еще было в этом году? Мы массово прокачивались и вели активную общественную жизнь. Например:
- выступили в роли экспертов на стартап-марафоне от ФРИИ;
- сходили на Alfa Business Week, чтобы почерпнуть идеи у чудесных спикеров и в частности у Игоря Манна;
- посетили конференцию MyTarget от Mail Group;
- не смогли обойти вниманием Chipec 3;
- силами Саши Аверина приняли участие в интенсиве от AIC;
- узнали много нового на Codefest;
- стали участниками дня открытых дверей для партнеров ГК «Медведь Холдинг».
Ах да, а еще начали презентовать проекты на Behance (спасибо Саше Аверину за это).
И немного о том, что мы не сделали. За девятый год компании мы ни разу не выбрались на командные соревнования. Для тех, кто не в курсе: раньше безалкогольные корпоративы и спортивные состязания были нашей «фишкой», за которую мы получили ласковое прозвище «секта».
Есть смелые теории о том, что все из-за того, что офисное баскетбольное кольцо теперь висит не по фэн-шуй, а на предыдущем корпоративе, вопреки всем традициям, не было спортивных соревнований. Но в любом случае факт остается фактом: спонтанно сыгранные «Белки/Крыши» на праздновании 8-летия — это самое массовое и самое спортивное соревнование за прошлый год. С другой стороны, согласитесь, это было легендарно.
Вместо вывода — немного о планах на будущий год
Эмоции от пережитого года — очень разные: цитируя Алексея, «были и штормы, и штили». Но в целом это был действительно интересный и результативный год больших перемен, грандиозных планов и серфинга (надеюсь, вы понимаете, что мы имеем в виду метафоричный серфинг) :)
Пользуясь случаем, мы отправляем наши благодарности команде, клиентам и всем силам Вселенной за то, что вы все были с нами. Обещаем, что Alente 9.0 будет еще лучше, еще сильнее и еще круче.