История компании

Выход на федеральный уровень

Это был один из важнейших моментов в развитии Alente. Импортёр бренда Skoda в России поставил задачу дилерам по всей стране обновить свои сайты. Мы продали свои услуги не только нашему давнему клиенту — группе компаний «Медведь Холдинг», но и 14 другим дилерам Skoda из различных регионов России. Всего запустили в течение двух месяцев 17 сайтов дилеров. Спустя несколько месяцев мы повторили этот опыт с дилерами бренда Hyundai.

Мы официально стали лидером рынка в Красноярске и написали свою Конституцию

Самый популярный бизнес-журнал в Красноярске «Деловой квартал» ежегодно собирал данные и публиковал рейтинг ведущих веб-студий города. По итогам 2014 г. мы заняли в нём первое место — и с тех пор остаёмся бессменным лидером веб-рынка. В этом же месяце случилось ещё одно важное событие в истории компании — мы собрались на январских праздниках на корпоратив и с помощью модератора написали свою Конституцию, в которой отразили свои ценности, правила, ожидания.

Первая корпоративная яхта

У основателя нашей компании Алексея есть друг, который является шкипером и имеет право управлять яхтами в море. Алексей открыл этот способ путешествия в 2012 г. и загорелся идеей сходить под парусами с частью команды Alente. А если есть цель — нет преград! В начале мая 2015 г. часть ребят #изаленте отправилась покорять побережье Турции. Это было весело, ярко и душевно.

Сертификация в «Яндексе»

Мы успешно выполнили все непростые требования компании «Яндекс» и впервые стали сертифицированным агентством. На тот момент в Красноярске из 300 с лишним веб-студий только две — наша в том числе — имели сертификаты «Яндекса».

Появился отдел заботы о клиентах

У нас в команде появился отдельный специалист, который занимался обработкой входящих заявок на услуги компании. Наш отдел продаж всегда отличался тем, что мы консультировали и продавали только то, что действительно нужно клиентам. И назвать отдел мы решили по-особенному. Многие наши заказчики отмечали такой подход. Это тоже маркетинг, искренний. :)

Спасибки и точки роста

В апреле несколько ребят ездили на IT-конференцию Codefest в Новосибирск. На одном из докладов они услышали про то, как в 2ГИС сотрудники выдавали друг другу благодарности. Нам эта идея понравилась, мы её докрутили — и с тех пор в нашу корпоративную культуру прочно вошли спасибки (благодарности) и точки роста (конструктивная критика). Кстати, спасибки имеют денежный эквивалент, и на них можно заказать себе подарок, какую-то нужную вещь.

Вторая корпоративная яхта

Спустя 2 года мы повторили морское путешествие. Начали с нескольких дней в Мадриде и рядом находящихся городах, а затем наш капитан Олег Морозов принял нас на борт яхты рядом с Гибралтаром. Мы прошли вдоль побережья Испании, посетили Барселону. Многие ребята частично подключались и работали дистанционно, так как путешествие заняло 2,5 недели.

Мы завершили обучение по систематизации бизнеса и продолжили изменения в компании. У нас появились новые должности и функции, которых ранее не было: офис-менеджер, юрист, видеограф, руководитель отделения маркетинга и PR, руководитель отделения квалификации.

А в день рождения компании наш директор и основатель представил своего совладельца — Викторию Ярошенко, которая на тот момент прошла успешный путь от проект-менеджера до исполнительного директора Alente и до сих пор отдаёт всю себя развитию компании.

Трансформация произошла и в производстве. Мы в несколько итераций обновили предпроектный аналитический этап в разработке сайтов. Теперь все проекты начинаются с ППО (предпроектного обследования), благодаря которому наш продукт вышел на новый уровень качества.

Обновился и отдел продаж. Наших продаванов стали называть «тигрольвами» за их успехи и мудрый подход к своему делу.

Всё больше времени мы уделяли обучению, планёркам по развитию — и нам стало не хватать нашего уютного пространства в 150 кв. м. Мы сняли квартиру для этих целей, а потом поняли, что нужно мыслить масштабнее. И мы нашли новый дом Alente, заказали дизайн-проект и организовали ремонт.

На сегодняшний день в команде 40+ крутых ребят #изаленте.

Это был мощный год по количеству значимых событий!Он начался с переезда в новый офис в центре Красноярска. Теперь у нас 300 кв. м и 2 этажа уютного и тёплого пространства. Обустройство деталями мы продолжили сами.

Несмотря на геополитическую ситуацию и турбулентность, мы сохранили команду и по итогам 2022-го показали положительную динамику 13-й год подряд по таким показателям, как оборот, выручка на сотрудника, средний доход сотрудника. А в одном из месяцев установили рекорд продаж за всё время работы компании Alente.
Перешли на KPI у всей команды, и заплаты от этого только выросли.

Запустили интересные проекты: Якутский аэропорт, «Ондутис», «Сибирь работает» от компании «Город Прима», «СтальПром», «Мотор», «Стройматик» и другие.

Наш руководитель стал резидентом международного бизнес-клуба «Атланты». Появились новые знакомства, совместные проекты и обучение с другими участниками клуба.

Мы стали мыслить масштабнее. В производстве теперь только индивидуальная разработка и акцент на лидогенерацию, а не на отдельные услуги рекламы и SEO.
В HR-отделении отстроили технологию найма и ввода в должность. Запустили отдел обучения и повышения квалификации сотрудников. Внедрили NPS-опросы в команде, регулярные круглые столы, внутреннее обучение, грейды и аттестацию.

Приняли участие в премии «Человек года» от журнала «Делового квартала» в номинации «Благотворительность» из-за многолетней помощи фонду Дарьи Мосуновой «Чудо-клубочки».

Совместно с компанией «Бизнес Системы» и Иваном Санниковым запустили проект «Деловая среда». Начали активнее выступать в качестве спикеров на конференциях и мероприятиях.

Уже в третий раз съездили на Agima Partners Weekend в Москву, привезли массу новых идей для внедрения у себя в компании.

В очередной раз подтвердили сертификацию в «Яндекс. Директ».

А ещё у нас появились «стильные пятницы». Мы придумывали образ на очередную пятницу, наряжались и радовали себя и коллег в течение дня.

 

Зашли мы в новый 2023 год с запуска проекта по развитию бизнеса на рынке ОАЭ благодаря партнёру в Дубае. Уже делаем первые проекты для клиентов из Эмиратов.

По итогам первого квартала 2023 г. мы выросли на 36% по сравнению с тем же периодом 2022-го.

Разработали свой модуль для интернет-магазинов, который позволит им экономить на подключении сервиса доставки заказов.

Для новичков создали welcome book, благодаря которому теперь новоиспечённый #изалентовец быстро и удобно может познакомиться с компанией, даже работая из другого города.

Запускаем новые инструменты прокачки/обучения команды: СОБР Alente — специальный отдел бизнес-решений; еженедельные встречи в рамках проекта «Знатоки Alente», где мы не только делимся профильным полезным контентом, но и расширяем кругозор на разные темы; курс «Энергия руководителя 2.0», где наши будущие и действующие руководители прокачивают свои управленческие скиллы.

И снова взяли несколько первых мест в «Рейтинге Рунета 2023».

В 2024 году мы приняли для себя ряд очень важных решений.

Спустя 15 лет закрыли (минимизировали) индивидуальную разработку сайтов и сфокусировались на направлении разработки собственных готовых отраслевых решений (ГОР). Это далось нам сложно, было много за и против. И уже к концу года мы поняли, что этот выбор был верным.

Сначала мы выпустили версии 1.0 двух сайтов — для медицинских организаций и интернет-магазина. Сделали первые продажи, подтвердили свою гипотезу о спросе и тут же начали разработку версий 2.0, завершив их к концу года.

Ниши для ГОР были выбраны неслучайно. У нас в этих нишах особенно богатая экспертиза, которую мы хотим наращивать и дальше.

Весной мы переехали в новый офис. Как бы мы ни закрывали глаза на тренд к удалёнке, он нас победил. В двухэтажном офисе площадью 300 кв. м. могли работать иногда всего 5–7 человек, остальные дистанционно. В итоге мы нашли уютный офис около 100 кв. м в центре города. Теперь он в самый раз! :)

Это особенно актуально с учётом того, что мы стали активнее принимать в команду ребят из других городов (и даже стран).

Но, несмотря на большие расстояния, нам по-прежнему удаётся сохранять в команде свою тёплую и продуктивную алентовскую атмосферу! А в новом офисе мы стали чаще пересекаться и болтать на разные темы, по работе и не только, — только теперь делаем меньше шагов. ;)

Из-за «склейки» проектов (формальный технический фактор) весной мы потеряли статус сертифицированного агентства «Яндекса». Немного расстроились и вернули его уже в августе. :)

Наш директор Алексей Демешко начал вести свой ламповый телеграм-канал «Алексей Демешко. Без фильтров о бизнесе и жизни», в котором делится опытом в Alente, новостями из мира digital, менеджмента и не только.

Круто усилили команду. В родные пенаты вернулся руководитель отдела рекламы. В SEO-отделе работают senior-специалисты с опытом продвижения проектов с миллионным трафиком и работы в инхаус-команде очень крупных компаний. А наши проект-менеджеры — вообще крутыши!

В связи с фокусом на медицину мы пригласили в команду специалиста по PR именно из этой ниши и упаковали для себя совершенно новую должность с очень интересными функциями.

А ещё в 2024-м мы увеличили средний чек на абонентке, научились продавать тарифы на сотни тысяч в месяц, повысили требования к портрету клиента, что даёт нам возможность уверенно двигаться вперёд и преодолевать «нелётную погоду» в стране и мире.

Ну и как же без прекрасных памятных дат… И они были!

Мы отметили свой 15-летний юбилей! Как всегда, на свежем воздухе, вкусно и весело!

И стали свидетелями создания двух новых прекрасных семей! Выдали замуж нашего начальника отдела коммуникаций Олесю и женили специалиста отдела интернет-рекламы Евгения! :)

Итоги 2025 года в Alente

Прошедший год стал для нас годом взросления, концентрации и стратегической определённости. Старт был непростым, но именно это заставило нас собраться, выстроить фокус и перестать распыляться. К концу года стало ясно: выбранный путь был верным.

Главное, что произошло с Alente в 2025 году: мы окончательно утвердились в медицинской отрасли как в ключевом направлении развития агентства.

Фокус на медицине

В конце 2024 года мы осознанно приняли решение сфокусироваться на одной отрасли — медицине. Не как на сегменте рынка, а как на долгосрочной стратегии.

Наша цель на горизонте 2–3 лет — занять лидерские позиции в медицинском маркетинге России.

В начале 2025 года эта стратегия была оформлена в конкретный план действий, и мы перешли к системной реализации:

— В феврале-2025 был запущен первый проект на второй версии нашего отраслевого решения: «Alente Мед» — сайт для медицинского центра (кейс стоматологии Omega One).

— Весной 2025 года мы выпустили отраслевое исследование. Специалисты нашей компании проанализировали десятки сайтов медучреждений по всей России, выявили лучшие решения, распространённые ошибки, выдали рекомендации по юзабилити, функционалу, юридической безопасности сайтов клиник. Итогом стала шикарная презентация на 160+ слайдов, которую может скачать бесплатно любой желающий. На сегодня у неё уже сотни скачиваний и стабильный интерес со стороны владельцев клиник и управленцев.

— Мы приняли участие в отраслевых образовательных форматах: выступали экспертами на онлайн‑тренингах, вебинарах, бизнес‑завтраках и конференциях для собственников клиник и медицинских маркетологов.

— Ключевым публичным событием года стало выступление на конференции «Дни МедРокет» в Сочи — с полным залом, сильным профессиональным откликом и реальными целевыми обращениями от рынка.

— В течение года мы выстроили партнёрства с федеральными отраслевыми площадками, сервисами и профессиональными сообществами в медицинской сфере.

— В конце года было запущено второе отраслевое решение: «Alente Стом» — сайт для стоматологий, которое сразу нашло отклик у клиентов.

— Мы запустили новую услугу для клиник — проведение процедуры категорирования критической информационной инфраструктуры (обязательной по закону для медицинских организаций). Это не относится к интернет-маркетингу, но относится к безопасности клиник, поэтому мы решили добавить услугу в свой портфель.

В ногу с AI

2025 год стал для Alente годом системной работы с искусственным интеллектом.

Мы не ограничились экспериментами, а выстроили внутреннюю инфраструктуру:

— сформировали AI‑направление внутри агентства;
— провели внутренний AI‑челлендж;
— запустили разработку собственных AI‑инструментов для задач агентства и клиентов;
— создали внутренние AI‑продукты для автоматизации процессов и работы с контентом.

AI стал не трендом, а рабочим инструментом, встроенным в ежедневные процессы команды.

Устойчивость и рост

2025 год был финансово сложным для рынка в целом, и агентство не стало исключением. Но именно в таких условиях формируется настоящая устойчивость.

За год Alente:

— усилилось десятками новых клиентов;
— показало сильную динамику продаж во второй половине года;
— расширило ключевые отделы;
— маркетинга, SEO и проектного управления;
— переехало в новый офис в центре города;
— в пространство, где комфортно работать, развиваться и быть командой.

Команда и жизнь вне проектов

Alente — это не только проекты, клиенты и стратегия. Это люди и среда.

В 2025 году внутри команды происходили живые, настоящие события:

— свадьбы;
— внутренние праздники;
— командные мероприятия;
— совместные поездки;
— неформальные встречи;
— большой корпоратив в конце года.

Мы по‑прежнему верим, что сильная команда строится не только на KPI, но и на человеческих отношениях, доверии и атмосфере.

2025 год стал точкой окончательного перехода от агентства «широкого профиля» — к специализированной отраслевой экспертизе.

Это был год, когда Alente стало другой компанией. Более зрелой. Более сфокусированной. Более сильной.